一、基本理念
      1.亚博精神：除非不做，要做就做的最好！
      2.亚博宗旨：一切为了客户！亚博家艺最大的资产是员工！
      3.亚博哲学：要做成一件大事,需要从每一件小事做起！
      4.亚博作风：有诺必践，快速反应。
      5.亚博信条：可以说成功要靠三件事才能赢得：努力、努力、再努力！
      6.亚博传统：为把明天的工作做好,最好的准备就是把今天的工作做好！
      7.亚博座右铭：只有圆满完成简单工作的人,才能轻而易举地完成困难的事！
      8.亚博形象：
            (1) 员工形象：朝气蓬勃，奋发向上。
            (2) 产品形象：简约环保，精致耐用。
            (3) 环境形象：温馨舒适，和谐有序。

二、行为理念
      1.行为原则：三思而后行,行则全力以赴！
      2.工作观：快乐工作，享受工作。执行、督促、建议、采纳！—公司对员工的四点要求。
      3.学习观：向一切可以学习的人学习！
      4.人才观：凡是能出色完成本职工作，勇于创新的员工都是人才。
      5.用人观：绝不把重要工作交给不学习的人。
      6.修养观：见利思义，见贤思齐，诚实守信，闻恶自警。
      7.团队观：集思广益、取长补短、真诚合作、共同发展。
      8.职业道德观：爱岗敬业、忠于职守、积极主动、开拓进取。
      9.竞争观：竞争合作，互惠共赢。
      10.创新观：实事求是、敢于创新。

三、管理思想
      1.管理原则：人本化、系统化、专业化、信息化。
      2.系统管理：信息渠道通畅，内外资源共享。
      3.思想工作：聚人气，鼓士气，树正气。
      4.安全管理：安全第一，预防为主。
      5.技术管理：善于创新，敢为人先。
      6.人力资源管理：以博大胸怀吸引人，以学习氛围培养人，以发展空间凝聚人，以科学机制激励人。

四、发展战略
      组织整体化、服务品牌化、经营网络化。
      1.战略思想：全力打造家居销售界新的航空母舰,把平凡的人组织起来,创出不平凡的业绩。
      2.战略目标：搞活资本运营，拓展经营领域，整合发展资源，创新经营体制，把亚博建成职工精干化、管理现代化、经营规模化的大型家具销售连锁企业。
      3.战略举措：狠抓管理，狠抓人才，大力引进高层次、高水平的人才。

五、运行机制
      1.企业结构：总经理室/行政部/财务部/人力资源部/企划部/业务部/售后服务部/资讯部/各分公司
      2.管理制度：
            （1）基本制度：《亚博家艺企业制度汇编》
            （2）用工制度：三工（优秀工、合格工、试用工）并存，动态转换。
            （3）晋升制度：公开竞争、择优上岗、易岗易薪。
            （4）分配制度：动态考核，绩效联酬。
            （5）奖励制度：以效为先，联效计奖。
            （6）培训制度："三级"培训--执行层培训、管理层培训、决策层培训。
继续教育--岗位员工必须接受再教育，鼓励自学或脱产深造。
积分考核--全员学习，积分管理，奖惩兑现.